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开发一个（gè）App软件，一般是产品总（zǒng）监带头（tóu），下面人员建议的形式去做。或（huò）者独立（lì）App开发的负责（zé）人去做（zuò），去规划未（wèi）来一年（nián）60%左右的时间（jiān）需（xū）要（yào）做的（de）重大事情。其（qí）他事情可能是临时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变化带来的战略临时调整（zhěng）、各种对内对外培训工作。

老板对于规划只是方向上的把握，更（gèng）多（duō）可（kě）能是投入产出（chū）比，是（shì）否能带来盈利。例如你（nǐ）说要搞购物商（shāng）城，他（tā）有权否定（dìng）!他要搞金（jīn）融，那你也（yě）得（dé）跟他充分沟通想（xiǎng）法和（hé）难（nán）点。 对于（yú）腾（téng）讯这样，财（cái）大气粗有（yǒu）成（chéng）本试错的公司除外。一般规（guī）划会存在导向侧重点（diǎn），有的公司就是内部领导说了算，有（yǒu）的（de）需要以（yǐ）市场为导向，有的（de）是（shì）顾（gù）客（kè）就是（shì）上帝用户说了算，下面就广州App开发品向（xiàng）科技（jì）小编（biān）说（shuō）下App软件开（kāi）发要做好规划的几点建议： 一、前期调研 1、内省。总结归纳今年出（chū）现的所有（yǒu）问题（tí）和需求，找出待优化（huà）部分。（这里往往存在疑难杂（zá）症（zhèng））。 2、竞品。做下竞品分析，看下别（bié）人（rén）有哪些牛（niú）逼做法（母婴这（zhè）类（lèi）产品太多，应该（gāi）很好提炼）。或者观察（chá）别人的产品版本的演进过程（升级（jí）公（gōng）告）。 3、公司战略层面。与（yǔ）高层领导做深层次的沟通，看董事会对明年如何定义，是一个什么年，有什么重（chóng）大战略。当然（rán）你也可以根（gēn）据竞品分析得出的结果去（qù）跟（gēn）他们聊，如（rú）果他们没有计（jì）划（huá）的话（例如，明年要（yào）做购物推荐、育儿宝典、益智玩（wán）具、国外育儿（ér）参考、常用（yòng）物品如奶粉品牌的优缺（quē）点对比。）。 4、确定产品（pǐn）生命周期（qī）的阶段计划，规划的（de）目的（de）不要仅仅只局限在明年，在（zài）未来的战略（luè）方向，明年处于（yú）一（yī）个什么位（wèi）置，需要达成什么样的产出，才可以实现未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号，定（dìng）义需要达到目（mù）的,，提炼出一（yī）个最重要的规划（例如，明（míng）年是商城年（nián），达（dá）到用户（hù）可在（zài）母婴社（shè）群APP购物的目的（de），这个目标确认后（hòu），相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门（mén）也应该随之跟上。例（lì）如明年是用户体验（yàn）年（nián），达到口碑传播的目的。 ）。 2、形成PPT宣（xuān）讲（jiǎng）评审，整（zhěng）理出核心的（de）十个模块或功（gōng）能点。 业务来源是（shì）什么，价值在哪，解决方（fāng）案是（shì）什（shí）么。 （让公司战略（luè）层、研发部门、验收、运营、了（le）解规（guī）划（huá）和需配合的事情，是否有难度或疑问，随时调整）。 3、时间（jiān）进度表（biǎo），将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上。例如每个季度，每月，或（huò）者某个时间范围，所（suǒ）需要（yào）达到的里程碑（bēi）是什么。 4、给出具体某个模（mó）块的，大致概要需求（qiú）清（qīng）单或者叫任务清单（例如：母婴（yīng）社区要（yào）做（zuò）商城，商城（chéng）中各模块的上线（xiàn），需要做（zuò）哪些事情（qíng））。 5、指定责任人，将规划清单产出物指定（dìng）相关责任人，也给他（tā）们（men）做年度（dù）规划（huá）时有一个参考。由具体责任人（rén），将（jiāng）任务细（xì）节（jiē）拆分（fèn）到自（zì）己的（de）季度和月度计划中（zhōng）。（通常季（jì）度计划，月度（dù）计划 会（huì）在之（zhī）前详细做一次，也（yě）就是（shì）在年（nián）度规划上进（jìn）行（háng）细化，细化后作为月（yuè）度的考核指标）。 6、风（fēng）险（xiǎn）评估，给出（chū）规划（huá）可能出现的风险点，要求企业给到（dào）哪些组（zǔ）织支（zhī）撑，以保障规划的正常运行（háng）。 三、落地执行 1、有（yǒu）了规划必须每月执行（háng），每月对当月计划进行核对和变更（便于及时处理因需求变更（gèng），人员变动等（děng）情况（kuàng），导（dǎo）致的规划无法落地（dì））。 2、如（rú）果是项（xiàng）目（mù）性质（zhì）的（de）需求，产品经理必须对上线功（gōng）能点进行跟进（jìn）和验收，依据（jù）规划时间点，项目团队人员（yuán）必须（xū）大部分时间参与（yǔ），否则（zé）就会延（yán）期（有单独项目管（guǎn）理团（tuán）队可制作功能点验收，时间点跟（gēn）进（jìn）交给他们就行了）。 3、通（tōng）过任务拆分（fèn）的形式，提高执（zhí）行效率（lǜ）。很多（duō）公司都是一（yī）个需求做得（dé）很（hěn）大很全（quán），往（wǎng）往会存在延（yán）期，如果技术经（jīng）理能喝产品充分沟通，对需求（qiú）进行（háng）小功能点的（de）拆解，然后逐（zhú）个（gè）完成，这样效率（lǜ）会大大提升。 4、研发（fā）方（fāng）法，最近很流行（háng）敏捷（jié）开发,可以参考（kǎo），但是还是得根据公（gōng）司的（de）具体情况进行（háng）选择，不要（yào）盲目跟（gēn）风。 四、考核激励 1、定义（yì）规划的考核指（zhǐ）标：确（què）立规（guī）划是否（fǒu）有效的判断标准！是否存在财（cái）务（wù）指标，即产品的功能是（shì）否影响公司盈利。是否需要在PV、UV或者注册用户数上（shàng）有（yǒu）质（zhì）的提上。 2、对于重（chóng）点项（xiàng）目有突出贡献（xiàn）的人或者（zhě）团队，需要（yào）有奖励机制，这样可（kě）以确保规划（huá）路（lù）线的稳定（dìng）。