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一（yī）个互联网的创（chuàng）业项目通常离（lí）不开一个（gè）IT系统的支撑。创业初期，找一个技（jì）术团队或公司合作，还是（shì）自已（yǐ）组建（jiàn）一支（zhī）技术团队，成为很多创业者头疼的问题。作（zuò）为一家技术型（xíng）的公司，我们服（fú）务（wù）合作过很（hěn）多的创业（yè）公司，他们都有这方面的纠（jiū）结，也（yě）尝（cháng）试过各种不同的方案。针对（duì）这个问（wèn）题，谈（tán）谈（tán）个人的（de）一些看法及给出相应的建议。

让（ràng）我们（men）先了（le）解一下（xià）互联网创业项目的一些现状。通常大多数（shù）互联网创（chuàng）业项（xiàng）目（mù）的（de）初始阶段，都（dōu）面（miàn）临启动资金有限，人才（cái）短缺，资源不足等困境。由（yóu）于搭建一套（tào）基于创业项目定（dìng）制（zhì）的IT系统，是运营和推广工作开展（zhǎn）的前提，所（suǒ）以大多数创业者都希望这套系（xì）统（tǒng）可以越快开发出来（lái）越好，通常能够接受（shòu）的开发周期是（shì）2-3个月。

自建（jiàn）团队的优点

1. 沟通（tōng）高效（xiào）：由（yóu）于（yú）都在（zài）同个办（bàn）公（gōng）室，沟通方便，随时可以面对面交流，可以快速讨论出（chū）解决方案并执行；

2. 需求把握更准（zhǔn）确：选择开发（fā）公司合作，通常开发成本都需要（yào）在合同签订前（qián）就确定下（xià）来，所以设计通常也被预（yù）算所限（xiàn）定，一旦设计确定下来后，就不允许频（pín）繁地变更需求，除非只是一是很小的调整（zhěng），或者（zhě）额（é）外追加开发的成本。而自建团队（duì）的话，通常开（kāi）发过程（chéng）中有一些不理想或不合理的设计，调整和优化（huà）的灵（líng）活度会高（gāo）很（hěn）多，可以（yǐ）更（gèng）纯粹地考虑产品项目（mù）本（běn）身的合理性和用户体验性，弱化开发成本的控制；

3. 可以（yǐ）充分配合实（shí）际的项目运营：比如后期（qī）项目需要做活动，或者临时有一些额外（wài）的需（xū）求需要增加，自建团（tuán）队可以在极短的时间内讨论出方案并执行（háng），而跟第（dì）三方技术（shù）团队合作，则前期需（xū）要沟通（tōng）需求，评估开发成本，还有安排（pái）开发时间等等工作，通（tōng）常需要好多个（gè）来回的沟通（tōng），导（dǎo）致浪费了好（hǎo）多时（shí）间；

自建（jiàn）团队的缺点（diǎn）

1. 开发周期长：创（chuàng）业前期需要组建团队，磨合，且人（rén）手经常不够用，导致开发周期会被拉长；

2. 需要解决（jué）人员（yuán）招（zhāo）聘，人员流动性等问题，特别是非技术基因的团队（duì），很难招聘或留住技术人才（cái）；

3. 需要分（fèn）散很多的精（jīng）力放在技术上面，特别是在（zài）项（xiàng）目启动前期，需（xū）要（yào）投入非常（cháng）多的精力开发系统；

4. 项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）成本高：由于开发一套系统（tǒng），在不同的（de）时间点，需要不同的专业技能，且任务有前后（hòu）置的衔接关系（xì），这（zhè）会导（dǎo）致（zhì）经常（cháng）在某个专业领域缺人，无法执（zhí）行后续的开发，或者执行完某个任务（wù）后，就（jiù）会（huì）空出一些人（rén）手（shǒu）暂时用不（bú）上，导致管理成本非常（cháng）高（gāo）。相对而言，技术（shù）公司由于同时会进行（háng）多个项目，所以可（kě）以最大程（chéng）度减少人力成本（běn）的浪费，减少（shǎo）管理成本；

那么回归到我们这个（gè）问题本身（shēn）：应该采用自（zì）建团队开发（fā），还是找技术公司合作的方（fāng）案呢？我（wǒ）觉得这个（gè）问题的核心关键点需要看创始团（tuán）队的人员（yuán）配置（zhì）。

偏技术型团（tuán）队（duì）：通常创始团队大都比较擅长技术，并且拥有丰富（fù）的（de）开发经验。那么，自建技术团队开发是最省（shěng）成本，也是最合适的方案。这里面存在两种情况：一是技术（shù）方面只有一（yī）个核心骨干，或只擅长其中的某一部（bù）分（如整（zhěng）套系统涵盖（gài）app开发和（hé）网站开发，但技术创始（shǐ）人只擅长（zhǎng）web端的开（kāi）发（fā）），这时会导（dǎo）致（zhì）系统前期的开发周期（qī）会拉（lā）长，可以采取（qǔ）招聘其他的技术人（rén）才（cái），或众包的（de）方式；二是技（jì）术团队很（hěn）强大，基本（běn）可（kě）以开发整套系统，那么基本可以自行（háng）搞定开发完整套系统。但通常技术类（lèi）型的团队前期（qī）很（hěn）容易犯的一（yī）个错误（wù）是，把大多数的（de）时间投入在（zài）技术（shù）和系统的（de）开发（fā）方面，却忽视了设计，营（yíng）销推广等领域的积累和学习，导致一些项（xiàng）目开（kāi）发出来（lái）后，却（què）没能运营推广起来，最（zuì）终导（dǎo）致（zhì）项目（mù）半路夭（yāo）折（比如我（wǒ）们团队初期就犯过这（zhè）样一个错误）。

偏运（yùn）营型团队：这种类型的团（tuán）队比较擅长（zhǎng）运营及营销（xiāo）推广这个领域，但不具备技（jì）术的（de）基因。通常运营（yíng）团队的创业项目核心（xīn）在运营层面，技术相对次要，所以建议（yì）还（hái）是找（zhǎo）一家技术开发公司（sī）合作（zuò），把技术相（xiàng）关（guān）的（de）开发工作交给技（jì）术合（hé）作（zuò）公（gōng）司搞定，团队专攻运营（yíng）领（lǐng）域。有些创业者由于预算有限，技术公司的开发成本又太高，可能（néng）会觉得自己搭（dā）建一个技术团队会（huì）更省（shěng）成本，更高效。我觉得（dé）这是（shì）一个错误的认（rèn）知。首先，运营型（xíng）的团（tuán）队（duì）通常不在技术这个（gè）圈子（zǐ），认识的（de）技术人才非常有限，加上（shàng）创业前（qián）期招聘人（rén）才本（běn）身（shēn）就比较困难，通常需要（yào）很长的时（shí）间才能招聘（pìn）到相应的技术人才（cái），可（kě）能还不是（shì）优（yōu）秀的技术人才；其次，开发一（yī）个IT系统需要的专业人才比（bǐ）较多，比如开发一个app，按（àn）照专业开发公（gōng）司的配（pèi）置，需要产品经理，UI设计师，安（ān）卓，ioses，后台开发工程师（shī），测（cè）试工程师等专业人才，创业型公（gōng）司不可（kě）能会（huì）有这么（me）豪华的人才（cái）配置，通常都（dōu）是一人当几个人用，而这（zhè）样（yàng）导致的结果（guǒ）是（shì）开发出来的系统质量一般；再者（zhě），通常系统的启动（dòng）初期，对技术人才是一个比较（jiào）大的缺口，但一旦系（xì）统开发完成（chéng），后期只（zhī）需要较（jiào）少量的运维工作，并不需要这么（me）多的技术人员，所以可能会导致人员和成本浪费（fèi），这（zhè）也是一块比较大的成本损失。当然，如果找技术公（gōng）司合作的话，能（néng）否找到靠谱（pǔ）的合作团队，是这个项目成败的一个非常关键的要点。这方面建议多一点慎重（chóng）的考（kǎo）量，不要为了节省小额的（de）开（kāi）发成本，而忽视了（le）对项目质量，以及（jí）技术团队（duì）的要求。

综合配置型团队：相对而言，这种类型的创业团队人员配置较为合理，既有技术人才（cái），也有运营和营销专长，各（gè）个（gè）领域也有相应的人才资源和圈子，所以（yǐ）项目的（de）成活率也会高很多。这种类型的团队可以考虑找（zhǎo）技术公司合作，也可以自（zì）己招聘技术人才自行（háng）开发，两个方案的可行性都比较高。

从长远的角度看，如果要真（zhēn）正做好一个项目，最终还是需要建立（lì）自（zì）己的技（jì）术团（tuán）队，这样才能减（jiǎn）少（shǎo）沟通的成本（běn），严（yán）格把控好每一个需求点，并打磨好项目（mù）的每一（yī）个细节。但这个可能需要基于团（tuán）队（duì）有技术（shù）基因，或者（zhě）资金允许的情（qíng）况下。这需要一个过程，毕竟技术团队的招聘，搭建，磨合（hé），开发流（liú）程的优化等等（děng）都需要有一段路要（yào）走，特别是对（duì）于没有技术基因（yīn）的团（tuán）队，可（kě）能是一个需要用很多精力和（hé）时间投入（rù）才能去克服的一个问题。

除了创始团队的配置外，项目（mù）的类型（比如是偏技术型项目，像今（jīn）日头条，还是偏运营的项（xiàng）目，像大多数自建的电商平台（tái）），也是其中的一个重点（diǎn）考量因（yīn）素。创业者需要根据自身的团队的优劣势，人员的（de）配置情（qíng）况，项目（mù）类型，以及对于各个（gè）领（lǐng）域（yù）的人（rén）才需求情况做一个整体的评估，再决定是否需要（yào）自建一（yī）支技术团队。术业有（yǒu）专攻（gōng），创业初期，务必要把最核（hé）心的（de）资源和力（lì）量，放在刀刃上面，并懂得借助（zhù）第三（sān）方的资源和力量。

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